martes, 19 de julio de 2011

PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL


OBJETIVOS


• Determinar las fuentes de Reclutamiento para cubrir los puestos vacantes de una empresa.


• Llegar a conocer las formas de reclutamiento y los instrumentos que utilizan para así poder cubrir los determinados puestos que se encuentran vacantes.


DESTREZAS
 


• Saber las formas como encontrar candidatos a un puesto dentro del personal de la misma empresa.


• Llegar a conocer los tipos de Reclutamientos que existen para así escoger a un excelente personal y se desempeñe en sus actividades.


• El reclutamiento por Internet es una forma muy buena para reclutar personal ya que se encuentra personal altamente capacitado y la información es segura.


• la búsqueda de candidatos Internos consiste en realizar una búsqueda dentro del mismo personal de la empresa y así de esta manera ahorrar gastos y demás es segura ya que se conoce al candidato.


EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN












 Este proceso para llevarlo a cabo es necesario de varios pasos como son los siguientes:

1. Decida cuales puestos cubrirá, por medio de la planeación y el pronóstico de personal.

2. Integre una reserva de candidatos para tales puestos reclutando candidatos internos o externos

3. Pida a los aspirantes que llenen los formularios de solicitud de empleo y que pasen por una entrevista inicial de selección.

4. Use las herramientas de selección como pruebas, investigación de antecedentes y exámenes médicos para identificar a los candidatos viables.

5. Decida a quien hará un ofrecimiento, pidiendo al supervisor y quizás a otras personas que entrevisten a los candidatos.


PLANEACIÓN Y PRONÓSTICO


El proceso de reclutamiento y selección se inicia con la planeación de empelo o de personal que es el proceso por medio del cual la empresa decide cuales puestos cubrirá y como lo hará.

• Planeación de Personal.- abarca todos los puestos futuros desde el empleado de mantenimiento hasta el director general. Sin embargo lo denominan también como planeación de la sucesión al proceso de planear como se ocuparan los puestos.

• La Planeación del Empleo.- Debe surgir de los planes estratégicos de la empresa, tales como entrar en negocios nuevos.

RECLUTAMIENTO EFICAZ

El Reclutamiento de Empleados implica encontrar y atraer candidatos para los puestos vacantes del patrón.es importante el Reclutamiento ya que nos permite seleccionar a los mejores empleados mediante técnicas como son las entrevistas y las pruebas para seleccionar a los mejores.

Por qué el Reclutamiento es Importante

Es muy importante el Reclutamiento ya que mediante este se puede tener una reserva de empleados esto consiste en que si existiera un puesto vacante mediante el reclutamiento se puede encontrar y atraer candidatos de una manera mucho mas rápido y efectiva.

Medición de la Eficacia del Reclutamiento




En la medición de habilidades y conocimientos en el Reclutamiento se deben tomar dos cosas en cuenta.
Qué se debe medir
Cómo se debe medir


1. Que se debe medir.- aquí la cuestión es que se debe medir y como medirlo. En términos de lo que se puede medir es: Cuantos Candidatos Producimos por medio de cada una de las fuentes de reclutamiento. Por lo tanto no se trata de medir la cantidad sino que además la calidad es muy fundamental medir.


2. Cómo se debe medir.- una forma muy usual que se ha visto en el campo laboral es que la forma mas usual es pedir a los solicitantes que realicen varias tareas para así poder una muestra de su trabajo como también de las habilidades y probar sus conocimientos sobre el puesto a ocupar ya que son formas muy sencillas para llevar a cabo la evaluación de los aspirantes.

Recontratación

La recontratación es muy usual en las empresas ya se la utiliza para recontratar al personal que ya ha trabajado en años anteriores en la empresa y que dejo su empleo. La recontratación consiste en acceder a la información que ya se tiene archivada de los antiguos empleados ya que ellos ya se encuentran familiarizados a la cultura y responsabilidades que se tiene con la empresa.

RECLUTADORES EJECUTIVOS


Son agencias de empleo especiales que atienden a las empresas para buscar talentos para la alta dirección de sus clientes.

TIPOS DE RECLUTADORES EJECUTIVOS

1.- Los temporales: realizan búsqueda para puestos gerenciales de nivel bajo y medio en el rango de 50.000 a 150000 dólares.

2.- Los contratados: se enfocan en puestos ejecutivos con ingresos de 150.000 dólares y realizan búsqueda para puestos ejecutivos donde se les paga sin importar si la empresa realmente contrata al ejecutivo por medio de la compañía de investigación.

VENTAJAS

• Los reclutadores son irremplazables y son especialmente adeptos a conseguir empleados calificados que cuentan con un empleo y no están buscando de manera activa otro.

• El reclutador puede ahorrar tiempo a la alta gerencia al anunciar el puesto y seleccionar hasta cientos de aspirantes.

• Los horarios del reclutador resultan insignificantes comparados con el costo del tiempo que ahorra a los ejecutivos.

DESVENTAJAS
  •  Es necesario explicar completamente el tipo de candidato que se requiere y por qué.

PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL